intermediate · 90–90 min
Comment dire non aux parties prenantes sans couper les ponts
Fatigué(e) de voir les parties prenantes élargir constamment le périmètre ? Alignez-vous sur les contraintes et priorités clés pour protéger la concentration et les livraisons de votre équipe.
About this session
Les parties prenantes considèrent souvent la feuille de route produit comme une liste de souhaits flexible, ce qui entraîne une dérive constante du périmètre qui épuise les équipes de développement et retarde les livraisons essentielles. Cette session déplace la discussion du refus personnel vers des arbitrages objectifs, en imposant une comparaison directe entre les nouvelles demandes et les engagements existants. Vous repartirez avec un ensemble de priorités documentées, validées publiquement par les parties prenantes au regard des contraintes réelles de capacité.
Why it works
Cette structure désamorce la dimension émotionnelle du refus en rendant visibles et incontestables les limites physiques de la capacité de l'équipe. Elle transforme le face-à-face individuel en un exercice collectif de résolution de problèmes, où les parties prenantes doivent négocier entre elles l'attribution des ressources limitées plutôt que d'exercer une simple pression sur le Product Owner.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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