intermediate · 90–90 min
Comment aligner les parties prenantes et stopper la dérive du périmètre en 90 minutes
Les parties prenantes ajoutent sans cesse des demandes ? Utilisez la facilitation structurée pour gérer les exigences concurrentes et parvenir à un consensus sur les priorités.
About this session
Lorsque les parties prenantes ajoutent constamment des fonctionnalités en cours de projet, cela crée une cible mouvante qui retarde la livraison et frustre l'équipe de développement. Cette session force un choix entre des priorités concurrentes en visualisant les arbitrages dans un espace partagé. Vous repartirez avec un accord documenté précisant exactement ce qui reste dans le périmètre et ce qui est reporté à une date ultérieure.
Why it works
Le processus fait passer la discussion de demandes abstraites à un ensemble fini de ressources, rendant le coût de l'ajout de nouveaux éléments immédiatement visible pour tous. En exigeant des parties prenantes qu'elles classent les éléments les uns par rapport aux autres plutôt que de manière isolée, cette structure neutralise les dynamiques de pouvoir et impose une décision collective sur l'orientation réelle du projet.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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