intermediate · 90–90 min
Comment stopper la dérive du périmètre des parties prenantes en 90 minutes
Vos parties prenantes ajoutent sans cesse des demandes « urgentes » ? Créez un front uni et définissez des limites claires pour votre prochain cycle produit.
About this session
Les parties prenantes font souvent dérailler les feuilles de route produit en introduisant en cours de cycle des demandes « urgentes » non planifiées par l'équipe. Cette session dépasse les refus individuels pour établir une limite collective protégeant la concentration de l'équipe pour la prochaine période de développement.
Why it works
Cette structure fait passer la dynamique de négociations individuelles à un engagement public où les parties prenantes doivent prioriser leurs demandes face à la capacité limitée de l'équipe. En visualisant les arbitrages en temps réel, la session amène les participants à assumer les conséquences de la dérive du périmètre avant même le début des travaux.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Product Managers ou des facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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