intermediate · 120–120 min
Atelier de 2 heures : Prévenir la dérive du périmètre
Vos sprints s'allongent en cours de cycle ? Identifiez les causes de la dérive du périmètre et construisez une stratégie de défense avec le Product Owner.
About this session
Lorsque les limites du projet s'estompent en cours de sprint, les équipes se retrouvent souvent surchargées et incapables d'atteindre leurs objectifs initiaux. Cet atelier rassemble l'équipe et le Product Owner pour identifier précisément d'où proviennent les tâches imprévues et établir un protocole formel de gestion des nouvelles demandes, sans faire dérailler le cycle.
Why it works
En déplaçant l'attention de la responsabilité individuelle vers les déclencheurs systémiques, les participants peuvent analyser objectivement les échecs passés. Le dialogue structuré permet au Product Owner de comprendre le coût technique des petits changements, débouchant sur une stratégie de défense réellement respectée par les deux parties.
What you’ll walk away with
- Résultats concrets et actionnables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Engagement et adhésion accrus des participants
- Décisions et prochaines étapes documentées
- Meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes Agile & Scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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