intermediate · 60–60 min
Atelier Partenariats & Alliances Stratégiques
Faut-il développer en interne ?
About this session
Les équipes de direction hésitent souvent lorsqu'il s'agit de choisir entre développer des compétences en interne ou conclure une alliance stratégique, ce qui entraîne des opportunités manquées sur le marché. Cette session permet au groupe de passer de discussions spéculatives à une évaluation rigoureuse de la viabilité d'un partenariat spécifique. À la fin de l'heure, vous disposerez d'une décision documentée et d'une vision claire des arbitrages de ressources nécessaires pour concrétiser cette alliance.
Why it works
Cette structure fonctionne en isolant les leviers stratégiques d'un partenariat des pressions émotionnelles ou politiques visant simplement à conclure un accord. En obligeant les dirigeants à évaluer des critères précis par rapport à leur feuille de route existante, elle met en lumière les désalignements dès le départ et garantit que tout engagement pris bénéficie d'une véritable adhésion de la direction.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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