intermediate · 54–72 min
Atelier Premortem pour projets à forts enjeux
Identifiez les risques cachés avant qu'ils ne compromettent votre stratégie. Un cadre structuré permettant aux dirigeants d'exprimer leurs préoccupations en toute sécurité.
About this session
Les dirigeants hésitent souvent à exprimer leurs doutes sur une stratégie à forts enjeux une fois la dynamique lancée. Cette session offre un espace formel pour imaginer un échec total du projet et procéder par rétro-ingénierie afin d'identifier les vulnérabilités spécifiques qui pourraient en être la cause. Animer cet atelier permet d'obtenir une liste priorisée de risques ainsi qu'un plan concret pour les atténuer avant le lancement du projet.
Why it works
Adopter la perspective d'un échec futur hypothétique lève la crainte d'être perçu comme un frein durant la phase de planification. En incitant les participants à expliquer comment un désastre est survenu, la structure contourne le biais d'optimisme et le consensus de surface pour révéler les menaces structurelles ou culturelles habituellement ignorées.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes formalisées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier produit les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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