intermediate · 90–90 min
Revue stratégique : Pivoter ou Persévérer
Est-il temps de changer de cap ? Une session structurée à fort enjeu permettant aux dirigeants d'évaluer leurs paris stratégiques actuels.
About this session
Les équipes de direction se retrouvent souvent dans une impasse lorsqu'un pari stratégique majeur donne des résultats ambigus, entraînant un gaspillage de ressources ou des occasions manquées de corriger le tir. Cette session offre un cadre rigoureux permettant aux dirigeants de dépasser les débats pour passer à la décision : maintenir le cap, modifier le plan ou stopper complètement le projet.
Why it works
Le processus oblige les participants à faire face au biais des coûts irrécupérables en confrontant objectivement les données actuelles à l'hypothèse de départ, plutôt qu'aux investissements passés. En guidant le groupe à travers une séquence de mise à l'épreuve individuelle puis d'évaluation collective, il fait émerger les désaccords implicites et suscite un véritable engagement envers la décision finale, évitant ainsi toute remise en question ultérieure.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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