intermediate · 54–72 min
Atelier de dérisquage stratégique
Votre nouvelle stratégie est-elle vouée à l'échec ? Identifiez les angles morts cachés et les points de sabotage avant le lancement.
About this session
Une nouvelle stratégie semble souvent impeccable sur une présentation, tout en masquant des lacunes opérationnelles et des frictions culturelles susceptibles de la faire dérailler après son lancement. Cette session amène les équipes de direction à cesser de vendre le plan pour traquer activement les facteurs spécifiques risquant de le faire échouer. Vous repartirez avec une liste documentée des points de sabotage et un plan d'action concret pour les atténuer avant la première étape clé.
Why it works
En déplaçant la focalisation de la défense de la stratégie vers le sabotage intentionnel, cet atelier contourne le biais d'optimisme qui empêche habituellement les dirigeants d'exprimer leurs doutes. La structure en quatre étapes crée un cadre sécurisant permettant aux participants de faire émerger les risques cachés, transformant des inquiétudes vagues en problèmes précis et solvables sur lesquels l'équipe peut s'aligner immédiatement.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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