intermediate · 45–90 min
Le pré-mortem stratégique : Pourquoi notre grand pari pourrait échouer
Une équipe dirigeante trop confiante face à une nouvelle stratégie ? Identifiez les risques cachés et les angles morts avant qu'ils ne compromettent vos investissements les plus importants.
About this session
Lorsqu'une équipe de direction s'engage dans une stratégie à fort enjeu, la pression d'afficher de la confiance fait souvent taire des inquiétudes légitimes concernant l'exécution. Cette session impose un changement de perspective en abordant la stratégie comme un échec futur, permettant aux dirigeants de faire le chemin inverse afin de révéler les angles morts spécifiques et les lacunes opérationnelles qui pourraient faire dérailler cet investissement.
Why it works
En présentant l'échec comme une certitude plutôt que comme une possibilité, la session élimine la stigmatisation sociale associée au fait d'exprimer un désaccord. Ce mécanisme de rétrospective prospective contourne l'optimisme de surface, incitant les participants à identifier des risques concrets et peu évidents qui sont généralement ignorés lors de la phase de planification.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les cadres dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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