intermediate · 60–60 min

Atelier : Arbitrages de stratégie produit

Confronté à des choix impossibles ? Utilisez cette session pour réaliser des arbitrages cruciaux lorsque les données sont incertaines.

About this session

Les équipes produit se retrouvent souvent dans l'impasse lorsqu'elles doivent choisir entre des priorités concurrentes sans données probantes pour trancher. Cet atelier offre un cadre structuré pour évaluer des arbitrages à forts enjeux et s'engager dans une direction précise, même en cas d'incertitude. Il remplace les débats stériles par une décision documentée et une feuille de route claire pour les prochaines étapes.

Why it works

Le processus force les participants à expliciter leur logique interne et à se confronter aux coûts spécifiques de chaque option. En rendant visibles les conséquences des différents scénarios, le groupe peut dégager un consensus fondé sur une gestion partagée des risques plutôt que sur des préférences personnelles. Cette transparence garantit que même ceux qui désapprouvent le choix final en comprennent le fondement et soutiennent son exécution.

What you’ll walk away with

  • Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
  • Un engagement et une adhésion accrus des participants
  • Des décisions documentées et des prochaines étapes définies
  • Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet

Who it’s for

Product Managers, Product Owners

Frequently asked questions

Qui doit faciliter cet atelier ?

Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de gestion de produit.

Combien de temps dure cet atelier ?

Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.

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