intermediate · 60–60 min
Dette technique vs nouvelles fonctionnalités : l'art de l'équilibre
Les équipes Ingénierie et Produit sont en désaccord ? Alignez-vous sur une répartition durable entre le développement de fonctionnalités et la maintenance technique.
About this session
Les équipes d'ingénierie se sentent souvent alourdies par le code hérité, tandis que les responsables produit subissent la pression de livrer de nouvelles fonctionnalités, ce qui génère des frictions constantes autour de la feuille de route. Cette session permet au groupe de passer de frustrations vagues à un accord concret sur la capacité exacte à allouer à la maintenance par rapport aux nouveaux développements.
Why it works
Ce processus traite la dette technique comme une contrainte budgétaire plutôt que comme un échec technique, déplaçant ainsi la discussion du blâme vers des arbitrages objectifs. En imposant une décision chiffrée sur l'allocation des ressources, il garantit que chaque partie prenne conscience du coût à long terme de chaque nouvelle fonctionnalité.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les responsables produit ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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