intermediate · 45–45 min
Atelier : Le traité de paix Produit-Ingénierie
L'équipe d'ingénierie demande une refactorisation
About this session
Des tensions apparaissent lorsque la feuille de route produit donne la priorité aux nouvelles fonctionnalités alors que les équipes d'ingénierie alertent sur l'accumulation d'une dette technique qui finira par freiner le développement. Cette session permet de dépasser les plaintes vagues sur la qualité du code pour passer à une négociation directe entre la livraison de fonctionnalités et la maintenance du système. Elle aboutit à une liste documentée de tâches de refactorisation précises sur lesquelles les responsables produit et ingénierie s'engagent conjointement.
Why it works
Cet atelier fonctionne en rendant visibles les coûts cachés de la dette technique pour les parties prenantes non techniques, tout en demandant aux ingénieurs de justifier la refactorisation en termes de vitesse de livraison future. Cette structure impose une discussion transparente sur les compromis, remplaçant une tension continue par un engagement concret et partagé en faveur d'améliorations techniques spécifiques.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus de facilitation en 2 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 2 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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