intermediate · 60–60 min
Atelier de stratégie de résorption de la dette technique
La dette technique vous ralentit ? Identifiez et priorisez la « dette » qui a un réel impact.
About this session
Les équipes de développement ressentent souvent les frictions liées au code hérité et aux raccourcis passés, mais peinent à justifier du temps de nettoyage face à la création de nouvelles fonctionnalités. Cette session transforme les plaintes vagues en une liste précise et priorisée d'obstacles techniques qui vous ralentissent réellement. Vous repartirez avec un plan documenté identifiant la dette à rembourser immédiatement et celle qui peut être ignorée en toute sécurité.
Why it works
L'atelier permet de faire la distinction entre un code simplement « brouillon » et une dette à fort taux d'intérêt qui freine les objectifs business. En évaluant les problèmes techniques au regard de leur impact réel sur la vitesse de livraison, il dépassionne le débat et crée un consensus entre développeurs et parties prenantes sur la manière d'investir le temps d'ingénierie.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes Agile & Scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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