intermediate · 60–60 min
Session d'alignement préalable à la planification stratégique
Ne vous lancez pas dans la planification annuelle à froid. Alignez d'abord l'équipe de direction sur les « données et vérités ».
About this session
La planification annuelle piétine souvent lorsque les équipes de direction arrivent avec des interprétations contradictoires des performances de l'année écoulée ou des jeux de données différents. Cette session établit un socle commun de faits et de « vérités incontournables » afin que l'équipe puisse aborder les sessions stratégiques avec une compréhension unifiée de la situation actuelle.
Why it works
En dissociant l'analyse des données du processus de prise de décision proprement dit, cette structure évite que les débats sur « ce qui s'est passé » ne fassent dérailler la stratégie orientée vers l'avenir. Elle amène les participants à s'accorder sur une version unique de la réalité, ce qui réduit les postures défensives et garantit que la planification ultérieure repose sur des faits probants plutôt que sur des suppositions.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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