intermediate · 90–90 min
De la liste de souhaits à la feuille de route stratégique
Votre feuille de route ressemble à une liste de courses sans fin ? Réalignez votre équipe sur des résultats stratégiques plutôt que sur de simples livrables.
About this session
Lorsque les feuilles de route deviennent une accumulation de demandes de fonctionnalités sans lien entre elles, les équipes perdent de vue la valeur réelle qu'elles cherchent à créer. Cet atelier offre un cadre structuré pour filtrer ces demandes sous un angle stratégique, afin d'aboutir à un plan priorisé axé sur l'impact métier plutôt que sur la simple livraison de code.
Why it works
En obligeant les participants à lier chaque fonctionnalité proposée à un résultat stratégique précis, la session met en lumière l'écart entre les idées intéressantes et les priorités critiques. Cet enchaînement permet au groupe de dépasser les biais individuels pour parvenir à un accord collectif, en rendant les arbitrages visibles et les critères de prise de décision objectifs.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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