advanced · 900–960 min
Un programme de leadership de deux jours pour permettre aux managers de s'entraîner sur leurs situations réelles et de faire évoluer concrètement leurs pratiques
La formation en elle-même se déroule très bien. Les participants s'impliquent, les évaluations sont excellentes et chacun repart la tête pleine de notes. Puis le quotidien reprend le dessus. Le carnet reste fermé, la conversation difficile n'a jamais lieu et, lors de l'évaluation trimestrielle suivante, la formation se résume à un bon souvenir plutôt qu'à une véritable transformation des pratiques de management. L'organisation en conclut qu'il lui faut plus de contenu, alors qu'elle avait surtout besoin de plus de mise en pratique et d'un cadre capable de résister au premier lundi surchargé.
About this session
Ce programme s'adresse à un facilitateur guidant le développement du leadership d'un groupe de 8 à 16 managers sur deux journées complètes et consécutives. Chaque participant arrive avec une situation managériale réelle à laquelle il sera confronté dans le mois à venir, soumise au préalable. Ces deux jours débouchent sur des conversations répétées, un plan d'action individuel éprouvé et des engagements assortis d'un responsable désigné, d'une échéance et d'un point de suivi planifié dans les agendas avant même de quitter la salle. Utilisez ce format lorsque le groupe dispose de cas réels sur lesquels travailler et que le sponsor accepte que la pratique, et non l'apport théorique, occupe la majeure partie du temps. Ne l'utilisez pas pour des équipes en conflit aigu, des groupes de plus de 16 personnes ou lorsque les participants ne peuvent s'engager sur les deux journées entières. Si la demande concerne en réalité de l'alignement ou une prise de décision, un format plus court sera plus adapté.
Why it works
La plupart des formations au leadership échouent lors du transfert sur le terrain. Ce qui est enseigné en salle franchit rarement la porte de l'entreprise, et les organisations répondent en ajoutant toujours plus de contenu, traitant ainsi un problème de comportement comme un déficit de connaissances. Or, les managers ne manquent pas de modèles théoriques sur le feedback : ils manquent de répétition de la conversation spécifique qu'ils évitent, dans des conditions suffisamment proches du réel pour que la pratique porte ses fruits. Ce programme résout d'abord ce problème concret : chaque séquence d'entraînement repose sur une situation réelle que le participant devra gérer le mois suivant, éliminant ainsi le besoin de transposer des études de cas abstraites. Il respecte ensuite le processus d'assimilation de l'apprentissage. Une nuit de sommeil consolide les acquis de la première journée, mais ne restaure pas pour autant la capacité à absorber de la matière théorique supplémentaire : la seconde journée est donc dédiée au rappel et à la conversion, pas à l'apport de contenus. Une seule courte séquence théorique est prévue le deuxième jour, et elle intervient tardivement. Enfin, le programme intègre pleinement les deux semaines qui suivent dans sa conception. Les engagements se voient attribuer un porteur, une date et une réunion de suivi actée dans l'agenda avant le départ de chacun. L'échec habituel n'est pas dû à une mauvaise deuxième journée, mais au silence qui s'ensuit — un silence conjuré par des créneaux bloqués, non par de simples bonnes intentions.
What you’ll walk away with
- Chaque participant s'est entraîné au moins deux fois à sa future conversation réelle et a reçu un feedback structuré à son sujet
- Chaque participant repart avec un plan de conversation d'une page rédigé, testé et ajusté pendant le programme
- Un tableau des schémas récurrents identifiant les 5 à 8 comportements managériaux que ce groupe doit faire évoluer en priorité
- Un maximum de 2 engagements par participant, chacun associé à un responsable unique, une date précise et un comportement observable
- L'ensemble des points de suivi planifiés dans les agendas avant la fin du deuxième jour, dans un délai de 14 jours suivant le programme
Who it’s for
Leadership development facilitators, Learning and development leads, Team coaches running management programmes, HR partners who own leadership tracks
Run this session with METODIC
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