advanced · 120–120 min
Lab Défis Complexes de 2 Heures
Résolvez les paradoxes stratégiques du type « soit l'un / soit l'autre » qui enferment votre équipe de direction dans des débats stériles.
About this session
Les équipes de direction calent souvent face à des priorités contradictoires — comme accélérer la croissance tout en maintenant la qualité — qui semblent imposer des choix binaires impossibles. Cet atelier offre un cadre structuré pour mettre fin aux débats stériles et s'orienter vers une stratégie équilibrant ces tensions. Vous repartirez avec un ensemble de décisions formalisées qui répondent au paradoxe sous-jacent plutôt que de simplement trancher en faveur d'un camp.
Why it works
Ce processus fonctionne en cartographiant la nature interdépendante d'objectifs contradictoires, montrant aux participants que les points de vue « opposés » sont en réalité tous deux nécessaires à la santé de l'organisation. En matérialisant ces arbitrages sur une carte visuelle, la session neutralise les tensions personnelles et amène le groupe à concevoir des garde-fous précis pour éviter de surcorriger dans un sens ou dans l'autre.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions formalisées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait animer cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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