intermediate · 90–90 min
Réflexion stratégique et célébration de fin d'année
Regarder en arrière pour mieux aller de l'avant. Une approche structurée pour tirer les enseignements de l'année écoulée et célébrer les réussites du leadership.
About this session
La plupart des équipes de direction abordent la nouvelle année fiscale par simple inertie plutôt que par une analyse délibérée des douze derniers mois. Cette session offre une pause structurée pour transformer une année de décisions sous pression et d'évolutions du marché en un ensemble clair de réussites réutilisables et de leçons documentées.
Why it works
En équilibrant la réflexion stratégique critique et la reconnaissance explicite des victoires de leadership, cette session empêche l'équipe de sombrer dans un état d'esprit purement correctif ou négatif. Cette structure incite les dirigeants à dépasser les synthèses globales pour identifier précisément les comportements et décisions spécifiques à pérenniser pour l'année à venir.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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