intermediate · 90–90 min
潜在的な対立を解消し、経営陣の結束した合意形成へ
「会議のあとの会議」をなくしましょう。潜在的な緊張関係を表面化させ、リーダーシップチームを単一の戦略的方向に一致させます。
About this session
このワークショップは、経営層が直面する共通の課題である「会議のあとの会議」をなくすための支援をします。潜在的な緊張関係を表面化させ、リーダーシップチームを単一の戦略的方向に一致させます。
Why it works
このレシピは、リーダーシップや戦略上の課題に特化して設計された論理的な流れの中で、実績のある4つのファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップで構成されたファシリテーション・プロセスによる、明確で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメントと納得感（バイイン）の向上
- 決定事項とネクストステップの文書化
- 特定のトピックに対するチームの合意形成の深化
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
誰がこのワークショップを進行すべきですか？
このワークショップは、ファシリテーションに慣れている方が進行することで最大の効果を発揮します。経営層の方々や、リーダーシップ・戦略チームを支援する外部ファシリテーターに最適です。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
グループの人数に応じて60〜90分を予定してください。4つのアクティビティは、スムーズに流れるように設計されています。
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