intermediate · 90–90 min
ステークホルダーの合意形成とスコープ管理セッション
ステークホルダーから「これも追加で」と際限なく要望が出ていませんか？このワークショップを通じて共通認識を見出し、チームの集中力を維持しましょう。
About this session
このワークショップは、プロダクトマネージャーが直面する共通の課題、すなわちステークホルダーからの「あともう一つだけ」という追加要望への対処を支援します。共通の基盤を見つけ出し、チームのフォーカスを守るための手法を学びます。
Why it works
このレシピは、プロダクトマネジメント特有の課題に合わせて設計された論理的な流れの中で、実績のある4つのファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップで構成されたファシリテーション・プロセスによる、具体的で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメントと合意（バイイン）の向上
- 文書化された決定事項とネクストアクション
- 特定のトピックに関するチーム内のアライメント（方向付け）の改善
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
このワークショップのファシリテーターは誰が務めるべきですか？
ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。プロダクトマネージャーや、プロダクトチームを支援する外部ファシリテーターに適しています。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
グループの人数によりますが、60分から90分を見込んでください。4つのアクティビティはスムーズに流れるように設計されています。
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