advanced · 240–240 min
半日間のプロダクト戦略アライメント・ワークショップ
ステークホルダーと開発チームの認識がずれている際に。共通の目的を構築し、次四半期の明確なロードマップを策定します。
About this session
このワークショップは、スクラムマスターが直面しがちな「ステークホルダーと開発チームの認識の不一致」という課題の解決を支援します。共通の目的を構築し、次四半期の明確なロードマップを策定します。
Why it works
このレシピは、アジャイルやスクラム特有の課題に合わせて設計された論理的なフローの中に、実績のある4つのファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップからなるファシリテーション・プロセスによる、明確で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメント向上と合意形成の促進
- 決定事項とネクストステップの文書化
- 特定のトピックに関するチームのアライメント（認識合わせ）の向上
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
このワークショップは誰がファシリテーションすべきですか？
ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。スクラムマスターや、アジャイル・スクラムチームを支援する外部ファシリテーターに適しています。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
グループの規模に応じて60〜90分を予定してください。4つのアクティビティは、スムーズに流れるように設計されています。
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