intermediate · 90–90 min
90分間のステークホルダー境界設定ワークショップ
スプリントの途中でステークホルダーからスコープの追加がありませんか？期待値を調整し、明確な境界線を定義することで、チームのベロシティと集中力を守りましょう。
About this session
このワークショップは、プロダクトマネージャーが直面する共通の課題を解決します。スプリント途中のスコープ追加に対し、期待値をすり合わせ、明確な境界線を設けることで、チームのベロシティと集中力を維持します。
Why it works
このレシピは、プロダクトマネジメントの課題に特化して設計された論理的な流れの中で、実績のある3つのファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 3ステップのファシリテーション・プロセスによる、明確で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメントと合意形成（バイイン）の向上
- 文書化された決定事項とネクストステップ
- 特定のトピックに関するチーム内のアライメント（方向付け）の改善
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
このワークショップは誰がファシリテーションすべきですか？
ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。プロダクトマネージャーや、プロダクトマネジメントチームを支援する外部ファシリテーターに適しています。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
グループの人数に応じて60〜90分を予定してください。3つのアクティビティは、スムーズに流れるように設計されています。
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