intermediate · 90–90 min
ステークホルダーとの関係を損なわずに「ノー」と伝える方法
ステークホルダーによるスコープの追加に疲弊していませんか？主要な制約と優先順位について合意形成を行い、チームの集中力とデリバリー（成果物の提供）を守りましょう。
About this session
このワークショップは、プロダクトマネージャーが直面する共通の課題解決を支援します。ステークホルダーによるスコープの追加に疲弊していませんか？主要な制約と優先順位について合意形成を行い、チームの集中力とデリバリーを守るための手法を学びます。
Why it works
このレシピは、プロダクトマネジメント特有の課題に合わせて設計された論理的な流れの中で、4つの実績あるファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップからなるファシリテーション・プロセスによる、明確で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメントと合意（バイイン）の向上
- 決定事項とネクストステップの文書化
- 本トピックに関するチーム内のアライメント（方向付け）の改善
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
このワークショップは誰がファシリテーションすべきですか？
ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。プロダクトマネージャーや、プロダクトマネジメントチームを支援する外部ファシリテーターに適しています。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
グループの人数によりますが、60〜90分を予定してください。4つのアクティビティはスムーズに流れるよう設計されています。
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