intermediate · 90–90 min
90分でステークホルダーの合意形成を行い、スコープクリープを阻止する方法
ステークホルダーが次々と要件を追加してきませんか？構造化されたファシリテーションを活用して、相反する要求を整理し、注力すべき点について合意を形成しましょう。
About this session
このワークショップは、プロダクトマネージャーが直面しがちな「ステークホルダーが次々とスコープを追加してくる」という課題を解決します。構造化されたファシリテーションを通じて、相反する要求を整理し、注力すべき点について合意を形成します。
Why it works
このレシピは、プロダクトマネジメント特有の課題を解決するために設計された論理的な流れの中に、実績のある4つのファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップで構成されたファシリテーション・プロセスによる、明確で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメント向上と合意形成（バイイン）の促進
- 決定事項とネクストステップの文書化
- 特定のテーマに関するチーム内のアライメント（認識合わせ）の向上
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
誰がこのワークショップを進行すべきですか？
ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。プロダクトマネージャーや、プロダクトチームを支援する外部ファシリテーターの方に適しています。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
参加人数によりますが、60〜90分を予定してください。4つのアクティビティは、相互にスムーズに連携するように設計されています。
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