intermediate · 90–90 min
90分でステークホルダーによるスコープクリープを阻止する方法
ステークホルダーから「至急」の依頼が絶えず追加されていませんか？チームの結束を固め、次期プロダクトサイクルに向けた明確な境界線を定義しましょう。
About this session
このワークショップは、プロダクトマネージャーが直面する共通の課題を解決します。ステークホルダーからの「至急」の依頼に振り回されるのをやめ、チームの意思を統一し、次期プロダクトサイクルに向けた明確な境界線を設定しましょう。
Why it works
このレシピは、プロダクトマネジメント特有の課題に合わせて設計された、論理的な流れを持つ4つの実績あるファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップで構成されたファシリテーション・プロセスによる、具体的で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメント向上と合意形成（バイイン）の獲得
- 決定事項とネクストアクションの文書化
- 特定のトピックに関するチーム内のアライメント（方向性の一致）の向上
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
このワークショップのファシリテーターは誰が務めるべきですか？
このワークショップは、ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。プロダクトマネージャー自身、またはプロダクトマネジメントチームを支援する外部ファシリテーターに適しています。
ワークショップの所要時間はどのくらいですか？
グループの人数によりますが、60分から90分を見込んでください。4つのアクティビティは、スムーズに流れるように設計されています。
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