intermediate · 90–90 min
90分間のステークホルダー合意形成ワークショップ
ステークホルダーがスコープを広げすぎていませんか？チームを疲弊させることなく価値を提供するために、何が実際に可能で、何が必要なのかについて合意を形成します。
About this session
このワークショップは、プロダクトマネージャーが直面する共通の課題を解決します。ステークホルダーによる過度なスコープの追加に対し、チームのバーンアウトを防ぎつつ価値を提供するために、現実的な落とし所と真に必要な要素について合意を導き出します。
Why it works
このレシピは、プロダクトマネジメント特有の課題に合わせて設計された論理的なフローの中に、実績のある4つのファシリテーション手法を組み合わせています。
What you’ll walk away with
- 4つのステップからなるファシリテーション・プロセスによる、明確で実行可能な成果
- 参加者のエンゲージメントと合意（バイイン）の向上
- 文書化された決定事項とネクストアクション
- 特定のトピックに関するチーム内のアライメント（方向付け）の改善
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
このワークショップは誰がファシリテートすべきですか？
ファシリテーションに慣れている方が進行するのが最適です。プロダクトマネージャーや、プロダクトマネジメントチームを支援する外部ファシリテーターに適しています。
このワークショップの所要時間は？
グループの人数に応じて60分から90分を見込んでください。4つのアクティビティは、スムーズに流れるように設計されています。
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