intermediate · 90–90 min
O Plano de Talentos e Sucessão de Liderança
Alinhar a equipe executiva sobre como identificar, desenvolver e reter a próxima geração de líderes.
About this session
Equipes executivas frequentemente têm visões divergentes sobre o que define um talento de alto potencial, o que leva a promoções inconsistentes e a um pipeline de liderança enfraquecido. Esta sessão força uma calibração desses critérios, resultando em um plano de sucessão documentado e em um compromisso compartilhado com jornadas específicas de desenvolvimento para a próxima geração de líderes.
Why it works
A estrutura afasta a conversa do favoritismo subjetivo em direção a uma avaliação baseada em critérios, exigindo um alinhamento público entre pares. Ao documentar decisões e responsabilidades durante a sessão, evita-se o desvio comum em que o planejamento de sucessão permanece como um exercício teórico sem desdobramento prático.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado em 4 etapas
- Maior engajamento e adesão dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhor alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando liderado por alguém familiarizado com facilitação. Ideal para executivos ou facilitadores externos que trabalham com equipes de liderança e estratégia.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 4 atividades foram projetadas para fluir juntas de forma contínua.
Run this session with METODIC
Get the full agenda, activities, timing, worksheets, and a facilitator guide for “O Plano de Talentos e Sucessão de Liderança” — ready to run in minutes, for any workshop, meeting, or team session.