intermediate · 60–60 min
Avaliação de Riscos para Entrada em Novo Mercado
Expandindo para um novo segmento? Identifique armadilhas e premissas ocultas antes de comprometer seu roadmap.
About this session
A expansão para um novo segmento de mercado geralmente envolve uma série de hipóteses que podem descarrilar o roadmap de produto se não forem analisadas. Esta sessão traz à tona premissas técnicas, operacionais e de mercado ocultas antes que se tornem erros dispendiosos, fornecendo aos líderes de produto uma lista concreta de tarefas de validação para concluir antes de iniciar a fase de desenvolvimento.
Why it works
O formato força uma mudança do planejamento otimista para um questionamento crítico, criando um ambiente seguro para que os membros da equipe apontem falhas na estratégia. Ao categorizar os riscos com base em seu impacto potencial e no nível de certeza da equipe, o workshop separa ameaças reais de pequenos obstáculos, garantindo que o roadmap subsequente seja construído sobre evidências, e não sobre expectativas irreais.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado em 3 etapas
- Aumento do engajamento e adesão (buy-in) dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhoria no alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando conduzido por alguém confortável com facilitação. É ideal para Gerentes de Produto ou facilitadores externos que trabalham com equipes de gestão de produto.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 3 atividades foram projetadas para fluir de maneira contínua.
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