intermediate · 45–45 min
Workshop de Definição de OKRs Orientados a Resultados
Os OKRs parecem uma obrigação chata? Crie resultados significativos
About this session
O planejamento de OKRs muitas vezes se reduz a uma lista de tarefas em vez de definir um impacto mensurável, fazendo com que o processo pareça apenas burocracia. Esta sessão utiliza uma estrutura em duas etapas para fazer a transição de uma lista de atividades para um conjunto de resultados específicos. Os participantes vão além da rotina diária para concordar sobre as mudanças reais que desejam ver em seus produtos ou no comportamento dos usuários.
Why it works
Ao desacoplar o impacto desejado das tarefas específicas necessárias para alcançá-lo, o workshop evita que as equipes se atolem em detalhes de implementação logo no início. A estrutura força um consenso sobre como é o sucesso antes que qualquer trabalho seja atribuído, garantindo que os OKRs resultantes sejam baseados em um propósito compartilhado, e não em listas de tarefas individuais.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado em 2 etapas
- Maior engajamento e adesão dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhor alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando conduzido por alguém confortável com facilitação. Ideal para Gerentes de Produto ou facilitadores externos que trabalham com equipes de gestão de produtos.
Quanto tempo dura este workshop?
Reserve de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 2 atividades foram projetadas para fluir de forma contínua.
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