intermediate · 60–60 min
Como Priorizar o Roadmap de Produto como um CEO
Vá além dos itens secundários ('nice-to-haves'). Alinhe as equipes de estratégia e de produto nas funcionalidades de maior impacto.
About this session
Roadmaps de produto frequentemente se tornam uma coleção confusa de solicitações de funcionalidades que satisfazem stakeholders individuais, mas não geram um crescimento significativo para o negócio. Esta sessão redireciona a conversa da viabilidade técnica para o impacto estratégico, resultando em um roadmap focado estritamente em resultados de alto impacto.
Why it works
O processo força os participantes a avaliar cada iniciativa sob a ótica da estratégia executiva e das limitações de recursos, e não apenas pelas preferências dos usuários. Ao exigir a defesa de cada funcionalidade com base no ROI do negócio, a estrutura filtra ruídos e gera um compromisso compartilhado em relação aos trade-offs mais difíceis.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado de 3 etapas
- Aumento do engajamento e adesão dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhoria no alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando conduzido por alguém confortável com facilitação. É ideal para executivos ou facilitadores externos que trabalham com equipes de liderança e estratégia.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 3 atividades foram projetadas para fluir juntas de forma contínua.
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