intermediate · 90–90 min
Como Dizer Não a Stakeholders Sem Queimar Pontes
Cansado de ver stakeholders adicionando escopo? Alinhe restrições centrais e prioridades para proteger o foco e a entrega da sua equipe.
About this session
Os stakeholders frequentemente veem o roadmap do produto como uma lista de desejos flexível, o que leva a um aumento constante de escopo (scope creep), exaurindo as equipes de desenvolvimento e atrasando as entregas principais. Esta sessão muda a conversa de uma rejeição pessoal para negociações (trade-offs) objetivas, forçando uma comparação direta entre novas solicitações e compromissos existentes. Você sairá com um conjunto documentado de prioridades que os stakeholders validaram publicamente frente às restrições reais de capacidade.
Why it works
A estrutura remove a emoção da recusa ao tornar os limites físicos da capacidade da equipe visíveis e incontestáveis. Ela altera a dinâmica de um confronto individual para um exercício coletivo de resolução de problemas, no qual os stakeholders precisam negociar entre si por recursos limitados, em vez de simplesmente pressionar o Product Owner.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado em 4 etapas
- Aumento do engajamento e da adesão dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhor alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando liderado por alguém confortável com facilitação. É ideal para Product Managers ou facilitadores externos que trabalham com equipes de gestão de produtos.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje entre 60 e 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 4 atividades foram projetadas para fluir de forma contínua.
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