intermediate · 90–90 min
Como Alinhar Stakeholders e Conter o Scope Creep em 90 Minutos
Os stakeholders continuam adicionando escopo? Use a facilitação estruturada para navegar por demandas concorrentes e alcançar um consenso sobre o foco.
About this session
Quando os stakeholders continuam adicionando funcionalidades no meio do projeto, cria-se um alvo móvel que atrasa a entrega e frustra a equipe de desenvolvimento. Esta sessão força uma escolha entre prioridades concorrentes ao visualizar os trade-offs em um espaço compartilhado. Você sai com um acordo documentado sobre exatamente o que permanece no escopo e o que será adiado para uma data posterior.
Why it works
O processo move a conversa de solicitações abstratas para um conjunto finito de recursos, tornando o custo de adicionar novos itens visível para todos de uma só vez. Ao exigir que os stakeholders classifiquem os itens uns contra os outros, em vez de avaliá-los isoladamente, a estrutura neutraliza as dinâmicas de poder e força uma decisão coletiva sobre o foco real do projeto.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado em 4 etapas
- Aumento no engajamento e no comprometimento dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhor alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando liderado por alguém confortável com facilitação. É ideal para Gerentes de Produto (Product Managers) ou facilitadores externos que trabalham com equipes de gestão de produtos.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 4 atividades foram projetadas para fluir juntas de forma contínua.
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