intermediate · 90–90 min
Como Dizer Não ao Scope Creep dos Stakeholders
Stakeholders adicionando funcionalidades no meio da sprint? Use este workshop para definir limites e estabelecer o que realmente importa para a meta do produto.
About this session
Solicitações de funcionalidades no meio da sprint frequentemente transformam um roadmap focado em uma lista caótica de interrupções urgentes que colocam em risco a meta do produto. Esta sessão cria um espaço estruturado onde Product Owners e stakeholders mapeiam os compromissos atuais em relação às novas demandas para decidir o que fica e o que sai. Você sairá com um acordo documentado sobre as prioridades e um protocolo claro para rejeitar distrações que estejam fora do objetivo imediato da sprint.
Why it works
O processo funciona ao afastar o debate de opiniões subjetivas e direcioná-lo para um mapa visual da capacidade da equipe e do alinhamento com as metas. Ele força os stakeholders a ranquear fisicamente suas solicitações em relação ao trabalho existente, o que expõe os custos ocultos do scope creep e exige uma decisão coletiva sobre os trade-offs, em vez de deixar o Product Owner defendendo o backlog sozinho.
What you’ll walk away with
- Resultados acionáveis claros a partir de um processo facilitado em 4 etapas
- Aumento do engajamento e do buy-in dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhor alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando conduzido por alguém confortável com facilitação. É ideal para Product Managers ou facilitadores externos que trabalham com equipes de gestão de produtos.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 4 atividades foram projetadas para fluir juntas de forma contínua.
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