intermediate · 60–60 min
Equilibrando Débito Técnico e Funcionalidades
Engenharia e Produto em descompasso? Alinhe uma proporção sustentável entre o desenvolvimento de funcionalidades e a manutenção técnica.
About this session
As equipes de engenharia frequentemente se sentem sobrecarregadas pelo código legado, enquanto os Gerentes de Produto enfrentam pressão para entregar novas funcionalidades, gerando atritos constantes no roadmap. Esta sessão leva o grupo de frustrações vagas a um acordo concreto sobre exatamente quanta capacidade será dedicada à manutenção em relação ao novo desenvolvimento.
Why it works
O processo trata o débito técnico como uma restrição orçamentária, em vez de uma falha técnica, o que muda a conversa de culpabilização para trade-offs objetivos. Ao forçar uma decisão quantitativa sobre a alocação de recursos, garante-se que ambos os lados reconheçam o custo de longo prazo de cada nova funcionalidade.
What you’ll walk away with
- Resultados claros e acionáveis a partir de um processo facilitado em 3 etapas
- Aumento do engajamento e do comprometimento dos participantes
- Decisões e próximos passos documentados
- Melhoria no alinhamento da equipe sobre o tema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Quem deve facilitar este workshop?
Este workshop funciona melhor quando conduzido por alguém confortável com facilitação. É ideal para Gerentes de Produto ou facilitadores externos que trabalham com equipes de gestão de produtos.
Quanto tempo dura este workshop?
Planeje de 60 a 90 minutos, dependendo do tamanho do grupo. As 3 atividades foram projetadas para fluir de forma contínua.
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