advanced · 120–120 min
2-Stunden-Premortem: Widerstände bei Veränderungen
Mitarbeitende leisten Widerstand gegen neue HR-Technologien oder -Richtlinien. Identifizieren und minimieren Sie Risiken, bevor der Rollout scheitert.
About this session
Wenn neue HR-Plattformen oder -Richtlinien eingeführt werden, scheitern sie oft daran, dass interne Reibungsverluste nie adressiert wurden. Dieser Workshop führt Ihr Team durch ein hypothetisches Fehlerszenario, um die konkreten Gründe zu identifizieren, warum Mitarbeitende die Veränderung ablehnen könnten. Sie bewegen sich von abstrakten Bedenken hin zu einer priorisierten Risikoliste und den konkreten Maßnahmen, die erforderlich sind, um ein Scheitern des Projekts zu verhindern.
Why it works
Die Premortem-Struktur verlagert die Gruppendynamik von blindem Optimismus zu kritischer Problemlösung – ohne das soziale Risiko, negativ zu wirken. Durch das gedankliche Szenario, dass der Rollout bereits gescheitert ist, können Stakeholder offen über sensible kulturelle oder technische Engpässe sprechen, die in normalen Planungssitzungen typischerweise ignoriert werden.
What you’ll walk away with
- Klar definierte, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 3-Schritte-Prozess
- Steigerung von Engagement und Buy-in der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Bessere Abstimmung und Ausrichtung im Team zu diesem Thema
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer Person geleitet wird, die Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für HR-Verantwortliche oder externe Moderator:innen, die mit HR- & Kultur-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 3 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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