intermediate · 60–60 min
Wie Sie Ihre Produkt-Roadmap wie ein CEO priorisieren
Gehen Sie über 'Nice-to-Haves' hinaus. Richten Sie Strategie- und Produkt-Teams auf die Funktionen mit der höchsten Hebelwirkung aus.
About this session
Produkt-Roadmaps verkommen oft zu einer unübersichtlichen Sammlung von Feature-Wünschen, die zwar einzelne Stakeholder zufriedenstellen, aber kaum zu nachhaltigem Unternehmenswachstum beitragen. Dieser Workshop lenkt die Diskussion weg von der reinen technischen Machbarkeit hin zu strategischer Hebelwirkung – für eine Roadmap, die konsequent auf wirkungsvolle Ergebnisse ausgerichtet ist.
Why it works
Der Prozess zwingt die Teilnehmenden dazu, jede Initiative aus der Perspektive der Unternehmensstrategie und bestehender Ressourcenbeschränkungen zu bewerten – statt sich allein an Nutzerwünschen zu orientieren. Indem jedes Feature im Hinblick auf den betriebswirtschaftlichen ROI begründet werden muss, filtert das Format Nebensächlichkeiten heraus und schafft ein gemeinsames Commitment für die schwierigsten Kompromisse.
What you’ll walk away with
- Klare, handlungsrelevante Ergebnisse durch einen moderierten 3-Schritte-Prozess
- Höheres Engagement und steigendes Buy-in der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Bessere Ausrichtung und Abstimmung im Team zum Thema
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer moderationserfahrenen Person geleitet wird. Ideal für Führungskräfte oder externe Moderator:innen, die mit Leadership- und Strategie-Teams arbeiten.
Wie viel Zeit sollte für diesen Workshop eingeplant werden?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 3 Aktivitäten gehen nahtlos ineinander über.
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