intermediate · 90–90 min
Wie Sie Stakeholdern Nein sagen, ohne Brücken abzubrechen
Sind Sie es leid, dass Stakeholder ständig den Scope erweitern? Einigen Sie sich auf zentrale Rahmenbedingungen und Prioritäten, um den Fokus und die Lieferfähigkeit Ihres Teams zu schützen.
About this session
Stakeholder betrachten die Product Roadmap häufig als flexible Wunschliste. Das führt zu kontinuierlichem Scope Creep, der Entwicklungsteams überlastet und die fristgerechte Bereitstellung des Kernprodukts verzögert. Diese Session lenkt die Diskussion weg von persönlicher Ablehnung hin zu objektiven Abwägungen, indem neue Anfragen direkt mit bestehenden Zusagen verglichen werden. Am Ende verfügen Sie über dokumentierte Prioritäten, die von den Stakeholdern unter Berücksichtigung realer Kapazitätsgrenzen gemeinsam bestätigt wurden.
Why it works
Die Struktur nimmt der Absage die Emotionen, indem sie die tatsächlichen Grenzen der Teamkapazität sichtbar und unbestreitbar macht. Die Dynamik verlagert sich von einer Einzelkonfrontation hin zu einer gemeinsamen Problemlösung: Die Stakeholder müssen untereinander um die begrenzten Ressourcen verhandeln, anstatt einfach nur Druck auf den Product Owner auszuüben.
What you’ll walk away with
- Klar strukturierte, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Höhere Beteiligung und stärkere Akzeptanz (Buy-in) der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und konkrete nächste Schritte
- Besseres gemeinsames Verständnis (Alignment) im Team zum Thema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von einer Person geleitet wird, die Erfahrung in der Moderation hat. Ideal geeignet für Product Manager oder externe Moderatoren, die mit Product-Management-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60 bis 90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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