你和团队有一两天时间，也有一串必须在这期间定下来的事：优先事项、更好的协作、明年的计划。METODIC 把这些变成一套你自己就能主持的方案，包含练习、时间安排、资料，以及每一步该说什么的提示。
外出研讨会成功的标志，是大家带着共同做出的决定离开，而不是带着一串不错的对话离开。所以这一天要从回顾走到选择，再走到承诺。METODIC 按这条线来搭建方案，并把最难的选择放在午饭后精力下滑之前。
| 9:00 | 开场分享：每个人今天需要得到什么 | 20分钟 |
| 9:20 | 回顾：今年什么做得好，什么消耗了我们的精力 | 60分钟 |
| 10:20 | 休息 | 15分钟 |
| 10:35 | 全部摆上桌：把当前所有优先事项贴在一面墙上 | 45分钟 |
| 11:20 | 做选择：贴点投票，果断砍到三个 | 40分钟 |
| 12:00 | 午餐 | 60分钟 |
| 13:00 | 逐项落实：一位负责人、第一步，以及我们停止做的事 | 75分钟 |
| 14:15 | 休息 | 15分钟 |
| 14:30 | 我们如何协作：两条彼此都要遵守的约定 | 60分钟 |
| 15:30 | 收尾：每人说出周一要做的事 | 30分钟 |
自己组织团队外出会议的经理和团队主管。支持多个团队的 HRBP。一起筹备这一天的管理团队。需要为客户的外出研讨会准备一份扎实初稿的顾问。
大多数情况下不需要。每个练习都附有步骤和讲稿提示。如果团队存在严重冲突，请外部引导师仍然是更好的选择。
可以。说明你有几天，METODIC 会逐天策划，并让整个研讨会有一条贯穿始终的主线。
可以。分享一个链接即可，查看免费且无需注册账户。你还可以制作一份包含目标和议程的会前阅读材料。
议程生成器免费，无需注册账户。免费套餐注册时赠送 15 积分，之后每月 5 积分。付费套餐每月 €10 起。
九种：英语、荷兰语、西班牙语、法语、德语、葡萄牙语、日语、意大利语和中文。方案和所有资料都会使用你书写的语言。
从一句话开始：这一天结束时，你的团队必须定下什么？