Comment ancrer la stratégie dans toute l'organisation
intermediate · 54–72 min
Ne laissez pas votre stratégie mourir dans un fichier PDF. Élaborez un plan permettant aux leaders de communiquer et de diffuser efficacement les objectifs.
Workshop recipes for change management
10 ready-to-run session recipes for change management challenges. Each one names the problem it solves, the activities it uses and how long it takes, so you can pick by situation instead of browsing. Every recipe opens in METODIC as a complete session plan — timed agenda, facilitator instructions and materials.
All change management recipes
Atelier : Réussir le pivot stratégique de son équipe sans risque
intermediate · 90 min
Vous changez de cap ? Anticipez les tensions au sein de l'équipe avant qu'elles ne surviennent lors d'un pivot.
Atelier de reconstruction du moral pour les équipes restantes
intermediate · 90 min
Les licenciements ébranlent la confiance. Aidez votre équipe restante à intégrer le changement et à définir ensemble la marche à suivre.
Reconstruire la culture d'équipe après un changement organisationnel
intermediate · 90 min
Baisse de moral après des licenciements ou une restructuration ? Reconstruisez la confiance et prenez en compte l'impact émotionnel grâce à cet atelier de reconstruction structuré.
Atelier d'atténuation des frictions post-fusion
intermediate · 90 min
Inquiet face à la fusion ? Abordez les craintes et trouvez des points d'entente entre les équipes d'origine.
Atelier d'intégration post-fusion d'une demi-journée
advanced · 240 min
Frictions culturelles après une fusion ? Alignez deux univers différents pour former une équipe soudée en identifiant les valeurs partagées et les éléments non négociables.
Pré-mortem de 2 heures sur la résistance au changement
advanced · 120 min
Les collaborateurs résistent aux nouvelles technologies ou politiques RH. Identifiez et atténuez les risques avant que le déploiement n'échoue.
Atelier de 2 heures : Naviguer dans le changement et l'ambiguïté
advanced · 120 min
Trop de changements à la fois ? Aidez votre équipe à y voir plus clair et à garder les pieds sur terre face à un avenir incertain.
Naviguer dans la complexité et l'incertitude à forts enjeux
intermediate · 90 min
Lorsqu'il n'existe aucun mode d'emploi précis. Aidez les dirigeants à aborder les problèmes complexes (« wicked problems ») où chaque solution crée de nouveaux défis.
VÉRIFIER 3 — Coacher le travail & Montrer l'exemple
intermediate · 210–270 min
Un formateur dispense un programme à une salle pleine. Un coach est une personne au sein de chaque équipe, légèrement en avance, disponible, qui observe le travail réel. Cette session permet d'identifier les coachs déjà présents et de concrétiser leur rôle. Elle aborde ensuite le levier le plus puis
Build your own change management session
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