単一のプロダクトビジョンに向けてステークホルダーの合意形成を図る方法
intermediate · 45–90 min
優先順位をめぐる「綱引き」を終わらせましょう。ワールドカフェを活用し、対立するステークホルダーの要求の間でコンセンサスを構築します。
Workshop recipes for stakeholder management
8 ready-to-run session recipes for stakeholder management challenges. Each one names the problem it solves, the activities it uses and how long it takes, so you can pick by situation instead of browsing. Every recipe opens in METODIC as a complete session plan — timed agenda, facilitator instructions and materials.
All stakeholder management recipes
ステークホルダーとの関係を損なわずに「ノー」と伝える方法
intermediate · 90 min
ステークホルダーによるスコープの追加に疲弊していませんか？主要な制約と優先順位について合意形成を行い、チームの集中力とデリバリー（成果物の提供）を守りましょう。
ステークホルダーの合意形成とスコープ管理セッション
intermediate · 90 min
ステークホルダーから「これも追加で」と際限なく要望が出ていませんか？このワークショップを通じて共通認識を見出し、チームの集中力を維持しましょう。
90分間のステークホルダー境界設定ワークショップ
intermediate · 90 min
スプリントの途中でステークホルダーからスコープの追加がありませんか？期待値を調整し、明確な境界線を定義することで、チームのベロシティと集中力を守りましょう。
90分でステークホルダーの合意形成を行い、スコープクリープを阻止する方法
intermediate · 90 min
ステークホルダーが次々と要件を追加してきませんか？構造化されたファシリテーションを活用して、相反する要求を整理し、注力すべき点について合意を形成しましょう。
90分でステークホルダーによるスコープクリープを阻止する方法
intermediate · 90 min
ステークホルダーから「至急」の依頼が絶えず追加されていませんか？チームの結束を固め、次期プロダクトサイクルに向けた明確な境界線を定義しましょう。
半日間のプロダクト戦略アライメント・ワークショップ
advanced · 240 min
ステークホルダーと開発チームの認識がずれている際に。共通の目的を構築し、次四半期の明確なロードマップを策定します。
90分間のステークホルダー合意形成ワークショップ
intermediate · 90 min
ステークホルダーがスコープを広げすぎていませんか？チームを疲弊させることなく価値を提供するために、何が実際に可能で、何が必要なのかについて合意を形成します。
Build your own stakeholder management session
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